Персонал Центр Подбор персонала Консалтинг Обучение

Главная | RSS

Командное Управление

Аудитория:

Все сотрудники предприятия.

Ожидаемые результаты для Компании:

Командное управление в организации.

Повышения лояльности сотрудников, формирования единого видения целей и ценностей компании;

Фокусирования команды на достижении единой цели;

Повышения профессионального уровня персонала

Облегчение процессов реорганизации, роста и развития компании

Формирование команды;

Данная работа позволит:

Определить реальную организационную и функциональную структуры и их соответствие стратегии компании;

Исследовать существующую систему мотивации;

Выявить готовность персонала к изменениям;

Оценить квалификацию персонала с точки зрения его привлечения на этапах разработки мероприятий по внедрению;

Обозначить перечень первопричин сдерживающих развитие бизнеса (конкретных компаний и/или подразделений);

Выработать рекомендации по совершенствованию системы управления;

Определить приоритетность и последовательность действий направленных на развитие бизнеса с точки зрения ценностей, миссии и видения компании.

Этапы работы:

Заметим, что многие этапы, прописанные ниже, могут иметь параллельный процесс внедрения для более активного усиления движения компании.

1. Этап вовлечения:

- Анализ ситуации в компании, изучение существующих наработок, документации (миссия, цели компании, организационная структура, должностные обязанности сотрудников, система KPI и т.п.).

- Экспресс-диагностика персонала (определение ценностей, ведущих мотивационных факторов, предпочтений).

- Стратегическая сессия с ТОП – персоналом с целью формирования единого ценностного фундамента (разработка системы ценностей, системы приверженности, корпоративных правил, традиций).

2. Этап разработки:

- отчетность по организационной диагностике.

- утверждение программ обучения для всех категорий персонала.

- написание программы командообразования.

- план проведения мероприятий.

3. Этап внедрения: Проведение «полевой игры»

- Выявление стратегий поведения в командном взаимодействии.

- Кризис команды (развитие кризисной ситуации в команде, с целью формирования навыка командной работы и принятия личной ответственности за результат).

- Дробление стандартных неэффективных шаблонов поведения - социальные перестановки.

- Групповое ридл  сопровождение.

- Управление по целям.

- Формирование позитивной психологической атмосферы в коллективе.

 4. Этап сопровождения:

- Посттренинговая отчетность по результатам «полевой» диагностики.

- Совместная разработка с руководством компании плана по внедрению навыков / методов в текущую работу в формате:

личных консультаций,

отчетных семинаров.

Методы обучения:

Ридл-сопровождение, социальные расстановки, групповые дискуссии, активные тематические игры, упражнения, мозговой штурм.

Авторы и ведущие: Игорь Курчинский, Виктор Кисляков.

Корпоративный тренинг:

длительность  практической части: 1,5 -2 дня.

стоимость  –  .