В деятельности любой организации рано или поздно возникают вопросы, которые могут быть решены только квалифицированными HR психологами и консультантами. Поэтому руководство предприятий и организаций должно сделать выбор: содержать штатного специалиста  или воспользоваться услугами консалтинговой компании?

   Давайте разберемся в преимуществах и недостатках этих двух вариантов.

   Штатный специалист находится всегда «под рукой», он хорошо ознакомлен с внутренней жизнью и корпоративной культурой компании, в которой работает. В большинстве случаев он отлично справляется с каждодневными задачами и функциями, однако если возникает вопрос не его компетенции (внедрить в компании новейшие технологии работы, провести обучение, «схантить» высококлассного специалиста, оценить динамику развития персонала, определит уровень компетенций, сократить неэффективных сотрудников и многое другое ), такой сотрудник не может действовать эффективно, так как не имеет должного опыта. И даже если штатный HR менеджер квалифицированно подбирает персонал, то для формирования эффективной бизнес команды, для стратегического прорыва на рынок рекомендуется привлекать внешних специалистов.

   При сотрудничестве с консалтинговой фирмой снимаются вопросы связанные с необходимостью предоставлять внутреннему HRу пакет социальных услуг (отпуск, больничный, декрет….), потому что консалтинговые компании не болеют, не уходят в отпуска, не имеют семейных обстоятельств. Согласитесь, Ваши проблемы не будут ждать, пока штатный HR выйдет на рабочее место, не будет этого ждать и рынок, который развивается с молниеносной скоростью. К тому же Вам не нужно обеспечивать офисной техникой еще один кабинет для сотрудника.    

   Достаточно часто возникает еще одна проблема: нанятый сотрудник по своим профессиональным качествам не соответствует уровню компании. Как результат либо дополнительные инвестиции в его развития и потеря времени, а соответственно и денег, либо увольнение и поиск нового кандидата. В случае сотрудничества с консалтинговой компанией такая ситуация не может возникнуть в принципе. Подписывая долгосрочный контракт на абонентское HR обслуживание с консалтинговой компанией, Вы постоянно и беспрерывно будете обеспечены поддержкой высококвалифицированных специалистов, отлично ознакомленных со спецификой работы именно Вашей организации.

   Затраты на оплату услуг, предоставленных консалтинговой компанией – это уменьшение базы Вашего предприятия с НДС и налога на прибыль. При оплате зарплаты штатному сотруднику вся налоговая нагрузка на фонд оплаты труда пересчитывается предприятием в бюджет, а при расчетах с консалтинговой компанией таких отчислений нет. Становиться доступной вариация на тему изменения уровня оплаты предприятия на HR сопровождение в зависимости от нагрузки. Применение подобной схемы расчетов с штатным менеджером по персоналу приведет к немедленному увольнению последнего по собственному желанию.

   Кроме всего вышеперечисленного…. задумывались ли Вы, уважаемый Руководитель, во сколько обходится предприятию содержание внутреннего HR менеджера?  И рентабельно ли это? Давайте сделаем поверхностные расчеты.

Решать Вам, но из всего вышеперечисленного можем сделать выводы: Преимущества сотрудничества с внешними HR консультантами очевидны.