«Кадры решают все…», эта истина давно известна всем HR специалистам и современные руководители с этим, конечно же, согласны.

Однако всегда возникает вопрос, как сформировать сплоченный высокопрофессиональный коллектив?

Вариантов хватает, можно большую часть инвестиций потратить на услуги «хед-хантеров», компенсации, заоблачные зарплаты и они с удовольствием «переманят» лучших из лучших в Вашу компанию. А можно годами собирать по крупицам и воспитывать лояльную команду самостоятельно, экономя деньги на помощь специалистов. Но к тому моменту как Вы ее соберете, кто-то может пойти первым путем или условия рынка опять изменятся, что в последнее время все более вероятно, и персонал придется сокращать. И… опять вопрос?

   Сложность данной задачи заключается в том, что многие руководители в погоне за скорейшим выполнением бизнес-плана не достаточно внимания уделяют развитию тех, кто собственно этот бизнес-план и выполняет – сотрудникам. И в этом случае возможны отставания от графика возврата инвестиций, текучка кадров, ухудшения имиджа предприятия на рынке труда и тому подобные неприятности. «Корпоративная деградация», может длиться годами, прогрессировать, как хроническое заболевание, внешне не напоминая о себе, а потом – обострение и как следствие крах всего предприятия.

     Для достижения максимального результата, подход к развитию сотрудников должен нести систематический характер. На начальном этапе необходимо проработать цели собственника предприятия, провести диагностику персонала, сформировать мета-профиль менеджеров, определить уровень их совместимости. И только после этого подходить к этапу разработки тренинговых программ. По окончанию проекта необходима посттренинговая аттестация и оценка конкретных результатов – увеличение объема продаж, показатели прибыли, доли рынка, кол. во клиентов и т.д.

     Решаясь привлечь внешних консультантов необходимо определиться, для чего и кого Вы привлекаете. Если хотите только «пощекотать нервы конкурентам» - привлекайте знаменитых специалистов, но помните, что их знаменитость может быть всего лишь плодом успешного PR. Если «обойти конкурентов на повороте» - отдавайте предпочтение командам молодых специалистов, которые разрабатывают инновационные методики, а не копируют лекции теоретиков.

     Успехов в развитии.

Автор: Виктор Кисляков